mk官网·(中国)官方网站每年坚持开展年度劳动竞赛和评选月度青年明星，从中不断涌现出一批批以自己的实际行动诠释了新一代中国化工青年的精神风貌，他们的事迹对进一步推动企业青年职工，特别是“80后”青年努力学习、积极进取、建功立业具有十分重要的意义。
一、人文关怀，让他们有归属感。
对于刚刚走出校门的大学生，如何使他们尽快融入新的团队，开辟新的天地，mk官网·(中国)官方网站逐步探索出了一套较为成功的做法：
一是积极开展岗前培训。岗前培训涵盖了mk官网·(中国)官方网站《安全管理体系》、《质量管理体系》、人事制度、企业文化等相关内容。培训中既有理论讲解又有实际经验介绍，通过培训使新进员工对企业基本情况有了比较全面的了解。同时也为新进大学生安排了极具人性化的实习期“套餐”，目的就是让他们更快，更有针对性的融入到新的团队和工作环境中去，早日进入角色。
二是开展丰富多彩的厂内、户外等系列拓展活动。以厂内、厂外活动增强青年大学生们的团队协作精神，以新老员工互动增加企业与员工之间和谐的劳动关系。如：能锻炼青年人的敏捷的思辩能力、昂扬的斗志、紧密的协作的辩论赛、演讲比赛、知识抢答比赛；企业文化故事征文、诗歌散文、漫画等企业文化活动；技能比武、技术设计三维软件应用比赛；户外体能拓展训练；两个单位间联谊活动；野炊等户外活动的开展，让新员工们切实感受到了企业大家庭的温暖，爱岗敬业，为企业的发展壮大贡献自己的聪明才智。
三是在生活上关心他们。新进的青年职工离家在外，逢年过节不能回家团聚，厂领导为丰富青年职工的业余生活，亲自组织他们聚餐、开展联欢活动，让他们感受到集体的温暖。为解决青工住房问题，厂里对单身宿舍楼进行改造，每年调整青工住房，全力建造职工集资楼，按青工比例特殊分配住房给优秀青工与青年技术人员，圆青工们的有“家”梦，让他们安心工作。
二、言传身教，培养敬业精神
作为一家机械制造单位，mk官网·(中国)官方网站的领导班子成员几乎都从一线工作走上领导岗位。从企业一把手到中层管理人员亲自带头深入一线指导的工作。这些行为都有形、无形地影响着年轻的橡机人。
“传帮带”要求师傅善于将自己的工作经验、心得传授给员工，帮助徒弟总结经验、提高实际工作技能。
师傅中有业务班组长、部门主管、项目负责人和党员干部，初步建立了一支素质优良、技术精湛、岗位多元的导师队伍。他们有计划有步骤地对新进大学生进行技术业务的帮助和指导，从本职岗位出发，本着“缺什么、补什么、教什么”的原则，认真抓好培训工作的落实。年轻人按着师傅的指导认真学习和提高。业务理论学习以师傅指导、徒弟自学的方式进行；实践训练则采取手把手传带，把学习培训工作落实在岗位实践上，不断提高年轻人的实际工作能力。当他们具有一定的基础后，则给其压担子，鼓励他们大胆创新，放手干。
“做事先做人”，厂领导班子尤其注重为人师表，一方面不忘自我充电，提高自身素质，另一方面对年轻人不但带技术，更带思想、带作风，成为年轻人的良师益友。高、中层管理干部长期在一线和年轻人一起奋斗，不管是做人还是做事，都切身影响了他们。
三、提供平台，体现自我价值
“对新来的青年学生，厂里寄予厚望，鼓励你们张扬个性，企业提供舞台助你们展示才华，早日成为机械制造的栋梁。”常务副厂长周保弟的话准确地概括了企业领导班子对青年人才工作的核心理念。“寄予厚望”道出了企业领导希望新员工能马上成才的迫切心情，早日独当一面的愿望。
新员工分配到部门后，部门首先安排其“吃苦”，体验最基层工作，熟悉掌握基本的技术工作，进而熟悉工作每个环节，熟悉工作重点、难点和关键点，从而全面把握工作流程。与此同时，部门和厂人力资源部相关领导，一直观察着每个人的个性和特点，有针对性地引导他们发挥长处，为他们安排合适的工作岗位。充分挖掘个人优点，积极鼓励张扬个性，有针对性地加以指引，让这群年轻人很快找到了自己的定位和发展方向，工作充满了干劲。多年来，秉承能者上、平者让、庸者下，干部能上能下、能进能出的原则，积极提升自身管理能力，力求向管理要效益，精心打造一支能驾驭复杂经济形势、承担重任的核心干部队伍，公开择优选拔人才。这一竞争激励方式一直延用10余年，每一至两年采取公开竞聘的方式选用企业中层干部，为更多年轻有为同志创造了施展才华的舞台。
今年新一批竞聘上岗的中层干部36人中， 40岁以下的中层干部占53%；由此可见，我厂中、高层管理干部正向年轻化良性趋势发展。
四、正确引导，树立正确的人生观。
为使年轻人走好职业生涯第一步，尽快适应由学校到工地的角色转换，mk官网·(中国)官方网站根据青年自身的特点，经常召开新进职工座谈会，掌握了解年轻职工的想法和需求，并有针对性的开展工作。引导他们客观、理性地对待现实生活中的苦与乐，把理想与现实结合起来，从小事做起，从点滴做起，求真务实，脚踏实地的走好每一步，在工作中体现自己的人生价值，实现人生目标。通过一系列教育活动，使新进职工稳定了思想，树立了信心，明确了方向，拓宽了视野。同时，mk官网·(中国)官方网站还在培养计划和措施上下功夫，在培养内容上做文章，通过有效的培养方法和途径，使一批年轻的专业技术人员日趋成熟，能独立开展工作并已成为工作中的技术骨干，满足了企业发展的需要。
坚持正面引导，注重实效，帮助青年树立正确的人生观、价值观，强化敬业意识，把思想政治工作与业务工作有机结合起来，使思想政治工作渗透到业务工作的全过程，同时，培养、挖掘、树立先进典型加强宣传，努力营造积极阳光、健康向上的企业文化氛围，结合科学发展观教育、激发青年人政治热情，不断增强党团组织的群体归属感和向心力，引导青年牢固树立敬业爱岗、无私奉献的精神。
“肩上挑重担、工作有干劲、前途很光明”，这是笔者在与常务副厂长周保弟交谈时听到最多的话语，是对包括青年劳模在内的这群年轻人的评价。有效的人才培养机制以及和谐的工作环境，让这群初出校园的年轻人，在mk官网·(中国)官方网站迅速找到了施展才华的舞台，不负众望地创造了一项项令人欣喜的成绩，深深感受到了年轻人澎湃不息的活力。mk官网·(中国)官方网站这方热土为中国化工集团培育了一批经受得起考验、扛得住压力的年轻企业人才。