9月25日，mk官网·(中国)官方网站举行公开竞聘活动，为技术中心13个关键岗位甄选人才。此次公开竞聘是该公司技术中心组织变革、机制创新项目的关键环节，亦是公司实施创新驱动的重要举措。
为应对行业发展的新挑战和客户需求的新变化，今年1月，mk官网·(中国)官方网站以技术为突破口，启动了技术中心组织变革、机制创新项目，以激活技术团队的创新活力。
据mk官网·(中国)官方网站有关负责人介绍，开展技术中心组织变革、机制创新项目是企业打造创新型组织，力求转型升级突破的重要举措。其主要目的包括：按照业务流程优化组织结构，强化责任人；采用竞聘机制对技术中心人员配置进行优化，让年富力强、勇于担当和具有开拓创新精神的人才脱颖而出；采用正激励的方式，让员工与企业目标一致、思维趋同、利益共享，把大家关注点聚焦到为客户创造价值、聚焦到整体产品链上。
项目启动以来，mk官网·(中国)官方网站引入了第三方咨询公司，通过对技术中心和产品开发部全员盘点与测评，对变革方案进行多次讨论后，拟定了以“两优化一创新”为主要内容的实施方案。一是组织架构优化。根据公司单件小批量的产品特征，采用矩阵型组织结构，匹配技术经理的责、权、利，强化责任和成本意识；加强技术营销工作，将原先虚拟的技术营销小组明确化。二是岗位职责优化。为便于流程化工作的有效开展，对部分岗位职责进行优化，涉及总工、技术经理等关键岗位。三是薪酬激励机制创新。重点聚焦承担责任大、贡献多的关键岗位，引入KSF（Key Successful Factors ）薪酬全绩效模式，将研发人员薪酬与公司绩效全面融合，寻找两者关注的平衡点，以点带面推进技术研发全员变革创新。
据介绍，本次竞聘评委组由公司领导、总工程师、总经理助理、技术中心主要领导、人力资源部领导、工会代表、职工代表、第三方咨询公司专家等13人组成，旨在全方位、客观、公正的评选。下一步公司将结合本次竞聘个人得分、前期第三方咨询公司测评结果以及个人前期工作业绩等三方面情况，综合评定后确定人选。