11月6日，中国化工集团内首个面向装备制造的离散行业ETO模式的SAP ERP+MES项目正式上线运行。该项目基于国际会计准则可实现面向国际化运营的双财务帐套，是装备公司“反向整合”战略，在橡机企业与克劳斯玛菲推进战略整合的第一个系统化落地项目。项目的实施，充分吸收融合了克劳斯玛菲在机械装备行业最佳管理实践，是中德双方管理智慧的结晶。
为保证项目顺利上线，10月30日，项目团队组织召开了上线动员会，集团公司管信部、装备公司、克劳斯玛菲中国区相关领导、项目实施小组等多方参加了会议。动员会要求项目团队要发扬团结开放的精神，以问题为导向，科学组织，正确处理问题，抓紧最后关头，按照项目总体部署和要求，认真细致梳理，查漏补缺，克服困难，扎实推进，再接再厉，以确保按计划时间整个项目全面上线贯通运行。
在这“临门一脚”的关键时刻，所有的动态数据、静态数据以及各业务模块的要求和时间节点的精心准备至关重要，为了确保上线，项目组充分研究，拿出了相关的预案，克服困难，采取日清日结，及时跟进，确保如期上线。
自今年5月启动mk官网·(中国)官方网站SAP ERP+MES项目以来，在各级领导的支持和关注下，经过多方人员6个月的艰苦努力，项目克服重重困难成功上线运行。SAP ERP+MES项目上线不是终点，而是起点。mk官网·(中国)官方网站将借此机会，抓好数据的质量关，抓好流程的标准化关，借助德国克劳斯玛菲先进的管理经验，全面提升企业的运营管控水平，达到全球化经营水平。图为，11月6日，mk官网·(中国)官方网站SAP正式上线运行，仓库系统打印二维码标签现场。
