8月9日，mk官网·(中国)官方网站SAP ERP实施项目召开项目蓝图汇报会。项目自启动至今，历时3个月，经过多方努力，在对大量的基础数据进行收集整理，对现有流程梳理优化后确定了最终的蓝图方案，项目按照原计划如期进入蓝图审核阶段，为推进系统实现迈出了关键一步。在实施中，克劳斯玛菲派出了专家团队来帮助审核蓝图，双方的业务整合进一步深入。
会上，项目组分别汇报了销售与售后、项目与生产、采购与仓储、财务和成本等模块的差异分析及未来蓝图设计情况。项目组前期通过对企业实际现场与大量基础数据的梳理和现状调研，找出管理流程的痛点，与各业务部门进行了多轮专题研讨，借鉴克劳斯玛菲SAP ERP的流程模板及其最佳管理实践，设计出了mk官网·(中国)官方网站SAP未来的业务流程框架。该项目一次上线模块是系统内实施ERP 中最多的，一次性有9个模块上线。最终确定的蓝图包含了两个国际准则和中国准则的两个账套，这给财务管理带了新的挑战。项目最终将会由mk官网·(中国)官方网站和克劳斯玛菲共同管理，协调管理mk官网·(中国)官方网站的营销、采购、财务和生产等各项业务。
集团公司管信部、装备公司、克劳斯玛菲中国区相关领导、项目实施小组等多方参加了此次汇报会。下一步，mk官网·(中国)官方网站将积极与项目组沟通配合，扎实推进装备橡机企业与克劳斯玛菲整合中的首个核心应用系统试点项目，保证按期上线。