在本月经济运行会上，mk官网·(中国)官方网站按照总公司提出的“决战四季度，确保任务全面完成”的总体要求，号召全厂各部门、全体员工，充分调动各方面的积极性，挖掘潜能，同心协力打好攻坚战，确保完成《产号表》的安排以及厂部年初下达的50000万元的经营指标。
该厂生产部在保证现有产号顺利产出的前提下，加大厂内设备利用率，增加必要设备加大生产；完善设备项修、大修、日常维护制度，督促跟踪各车间设备利用率台帐，并对各车间的执行情况纳入硬性考核，人力资源部跟踪考核；各部门生产相关部门加强生产过程中协调、沟通，加快解决生产过程中出现的相关问题，严格按照营销中心的要求对生产计划做出相应调整；各职能部门做好服务和支持工作，完成年初下达的各项任务。
营销中心建立待发货的产成品台帐，并适时更新，动态管理；抢订单，跑市场，与客户多交流，掌握市场信息，最大限度抢新订单；采购中心发挥部门的主观能动性，多与外协厂家、供应商沟通，多寻求供应商及外协厂家的大力支持，培养忠诚、战略合作供应商，做好保供工作；把品质放在采购第一位，采购件、外委件质量加强控制，加大对库存物资的利用；适当收缩供应商范围，从质量、交货期、价格、服务四个方面考虑选择优秀供应商进行培育。财务部根据生产实际需求提前做好计划，最大限度保证生产采购资金及其他硬性资金支付，确保资金链安全；压缩不必要的非生产经营性支出。
品管部加强与相关部门沟通、协调，快速处理现场问题；建立质量问题台帐，对处理过程及结果进行跟踪、落实，适时更新，动态管理，每周更新台帐发经营办，对客户反馈的问题，发挥团队的作用，技术派人支持，营销协调，快速处理，梳理、分析问题的根源。技术中心加强与相关部门沟通、协调，对部门员工多提要求，快速处理现场问题；安排技术人员深入客户现场学习、培训；加大力度实现图纸标准化、专业化，预防问题的重复发生。
经营办统一部署、统筹谋划工厂的生产经营总目标，及时协调、沟通生产过程中存在的问题，实现生产经营工作动态管理，保证生产经营工作正常运行；动态跟踪、督查品管部质量问题管理台帐，营销中心消库存、新订单台帐，生产部设备利用率台帐，并严格考核；加大对安全隐患的整改力度，逐级考核，加大奖惩力度。安全环保狠抓SHE责任制的落实，加强安全生产管理，安全责任落实到班组，班组长、安全员要担负起相关的安全责任；吊装、运输、多工种作业、易燃易爆的地方存在更多的安全隐患，特别要加强管控；继续推行SHE体系建设，抓2个要素建设的落实；本着“四不放过”的原则，以安全事故、未遂事故和安全隐患为问题点，抓实事故的处理和安全隐患排查与整改；安全无小事，要多强调，严格考核。