近期，该厂通过加大改善对油漆工作精细、规范、有序的管理，此项目攻关后取得良好效果。项目从现状调研、数据分析、制定实施整改方案，再到修订油漆管理流程，并推进实施，车间还陆续举办了四次有关油漆相关业务的培训班，从邀请供应商进厂传授课程，增长车间人员对油漆业务知识，再到如何更合理使用油漆，如何正确的操作，最终达到提升油漆质量，规范员工使用喷枪，提高喷漆工技能，改善工作环境，合理降低企业油漆成本的目的。为巩固成果，车间建立产号油漆考核表，制定奖罚措施。图为11月12日，油漆师傅正在认真仔细地给工作涂漆现场。
