俗话说：“尺有所短、寸有所长”。没有完美的个人，却可以有近乎完美的团队！发展长板、容忍短板、拒绝裂缝。这个新木桶理论对于企业同等受用。
在今年的mk官网·(中国)官方网站厂职代会上，该厂常务副厂长张洪波在作工作报告中提出，一个企业创新管理工作的新木桶理论思想，也引发出企业管理要从传统的短板理论转变到新木桶长板理论的指导思想。这也是当今企业改革要主动适应国家“新常态”形势的必然之路。
中国古典文学巨著《西游记》的团队思想，无不散发着这样的理念。保证团队西天取经成功的，不仅有孙悟空尽心尽职，同样也有白马的负载、沙僧的担抗、猪八戒的支撑。正是这些长板的发挥，让很多企业在专业化的道路上做强、做大，有些甚至成为百年老店，基业长青。
再看《西游记》，我们又会发现，虽然猪八戒一直是在讨好师父，沙僧一直是无怨无悔，但在西天取经的艰险征途中，每每能够降妖捉怪、披荆斩棘，保证团队最终取得成功的却是孙悟空。孙悟空就是这个师徒团队中的长板。作为团队领导的唐僧没有一味地要求沙僧、猪八戒去提升业务工作能力，而是根据他们不同的特长安排了不同的工作。组织中，一个被认同的长板或者是优势，就可能是组织整体的长板及优势。
2015年，橡机企业的订单“断崖式”下降，整个行业呈现明显的颓势，面对困难，该厂及时调整战略，以销售为龙头、技术为核心、质量为生命，夯实生产经营基础，确实推动企业生产经营工作上一个新台阶。具体发挥企业的市场竞争优势，以销售为中心，通过“三优一加强”优选市场、优化产品、优化客户、加强营销队伍建设等措施，寻找市场突破口，实现企业既定目标。在集团公司百日竞赛开门红的大力推动下，日前，该企业营销中心频频传来喜报，承揽国内外订单上千万元。
今年，该企业还充分利用橡机事业部的整体优势，在全国主要轮胎生产区域建立橡机技术服务体系，稳固企业原有的行业服务品牌优势，逐步转变企业经营方式，要从单一的卖产品向卖服务及卖方案转变。建立原厂配套件供应体系，实现备品、备件系列化。同时，建立健全橡胶机械安装、大修、技术改造、技术咨询、培训等专业的技术队伍，将售后服务向专业化、产业化发展。巩固成熟产品和技术，认真梳理企业之前做过的硫化机、成型机等各种设备，对成熟的产品和技术标准化、模块化，发挥出该企业近50年技术创新优势促进企业稳步向前发展。