1月23日，该厂积极响应集团、总公司2013年年会工作精神，启动企业本年度百日竞赛活动，并制定详细的活动方案及细则，号召各级领导干部及全厂员工参与活动，打响马年第一炮，实现一季度生产经营开门红，为完成2014年全年经营生产指标打下良好基础。
此次活动开展紧紧围绕企业2014年生产经营目标，以提高经济效益为中心，加大市场开拓和产品开发力度，狠抓营销体系建设，实施科学营销，努力拼抢订单，深化基础管理，促进降本增效等工作。活动的主题是：扩大市场份额，拼抢优质订单，优化生产组织，完善营销体系。活动目标是：利润总额605万元；营业收入10500万元以上；新揽订单20000万元以上；新增应收账款占营业收入比重控制在30%以内。清收2013年以前应收账款8000万元以上，其中2011年以前应收账款1000万元以上；活动期间存货周转率提高0.1次以上；降低成本费用300万元，库存物资利用100万元；进一步完善营销体系。
活动在优化安全生产组织管理、质量管理、成本管理、资金管理和营销管理等五个方面工作制定了详尽的细则与措施，确保活动目标实现。其中，优化生产组织管理方面，重点在月、周分解计划实施生产线平衡，保证完成生产任务；加强SHE管理制度，重点是宣贯和执行，确保安全生产；严格执行设备点检及预维修制度，确保设备正常运转；在质量管理方面，重点做好“进口关”、“过程关”、“出口关”的质量控制，对质量问题防范于未然；在成本管理方面，实行招标采购、集中采购，降低采购成本，强化综合成本管控；在资金管理方面，加大融资力度，重点在合理配置企业内部资金，优化资产结构，确保生产经营资金正常运作；在营销管理方面，采取全员参与销售工作，厂领导带领销售和技术人员走访客户，掌握客户需求，全力开拓国际市场，加大与全球轮胎前十强的合作力度，努力获取优质订单。
mk官网·(中国)官方网站连续多年坚持贯彻开展此活动，本着“逢山开路，遇水搭桥”的企业文化，排除万难，拼抢订单，多年来百日营销活动都取得了良好的成绩。从今年的活动方案与细则来看，内容清晰，目标数据明确，落实责任部门具体，制定实现目标的有效措施详实，奖罚力度更大。